Notre défi

Depuis plus de 40 ans, la Fondation Hôpital Charles-LeMoyne soutient le développement de l’Hôpital. Au fil des ans, les demandes ont augmenté, et les besoins de financement ont suivi une courbe exponentielle. Nous avons cependant remarqué que la Fondation a très souvent confondu sa mission avec celle de l’Hôpital, ce qui explique sûrement pourquoi elle se retrouve souvent dans l’ombre de celui-ci.

Parmi les défis que doit relever la Fondation est celui d’augmenter les revenus de financement. Le modèle développé au cours des années précédentes ne répondait plus à la demande.

Nous avons mis au point une stratégie qui servira dans un premier temps à augmenter la notoriété de la Fondation et qui lui donnera ensuite les moyens d’atteindre ses objectifs de revenus généraux et de campagne de financement.

Notre rôle a consisté entre autres à évaluer le plus précisément possible le positionnement actuel de la Fondation et à établir un nouveau positionnement qui la placera adéquatement sur le marché des fondations dans le domaine de la santé au Québec.

Notre solution

Nous avons regardé de près la mission de l’Hôpital Charles-LeMoyne et il était évident que plusieurs de ses services touchaient l’ensemble de la Montérégie. C’est d’ailleurs le seul hôpital à offrir ces services dans la région. Cela autorisait donc la Fondation à s’adresser à l’ensemble de ce marché régional.

Nous avons proposé d’utiliser ce levier à la Fondation qui lui permettra d’accroitre sa notoriété en Montérégie et de se différencier de toutes les autres fondations dans le domaine de la santé au Québec.

La Fondation Hôpital Charles-LeMoyne est la seule à avoir la cause suivante : permettre aux habitants de la Montérégie d’avoir accès à un hôpital régional qui a un très haut niveau de spécialisation.

Notre proposition de positionnement permet à la Fondation Hôpital Charles-LeMoyne de faire partie intégrante de la vie communautaire de la Montérégie. Elle s’identifie ainsi aux habitants de sa région. Elle participe, par ses actions et interventions, à la qualité de vie de la collectivité. La Fondation est là pour assurer la vitalité de sa collectivité.

Nous avons repensé toute l’identité visuelle de la fondation, allant d’un nouveau logo à une plateforme visuelle complètement révisée. Nous avons trouvé une nouvelle signature et avons préparé une stratégie de contenu et de communication qui permet à la fondation de communiquer son nouveau positionnement auprès de toutes ses clientèles cibles.

La fondation a pour la première fois un site Web qui lui sert entre autres à parler de sa mission et à illustrer la qualité de ses actions auprès de la Montérégie.

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